营运
体验边界不能被打破
顾客区和员工区需要舒适，不能靠统一调高温度或临时通知来完成节能。
高峰优先
Comfort
客户案例/ Air-conditioning energy saving
某连锁快餐门店如何在保障顾客体验的同时，单月节约用电 3446 度
空调节能不是统一少开一小时，也不是简单调高温度。该门店先接入多联机空调运行与用电数据，定位非营业时段的无效运行，再由营运和工程共同确认舒适度边界并上线策略。
case匿名连锁快餐门店
measured
单月节电
3446度
单店实测结果
单月节约
4135元
按 1.2 元/度测算
单店年化
约 3万元
已考虑季节差异
同类门店规模
约 180万元
约 60 家理论年化
结果不等于统一承诺。实际效果受设备类型、营业时间、门店面积、天气、电价和策略执行影响。
直接答案 / answer first
这家门店省下的不是舒适度，而是空调的无效运行
项目没有从“强制少开空调”开始，而是先记录每天的启停时间、运行状态、用电量和门店温度。数据暴露出打烊后延迟关闭、运行时间与营业时间不匹配等问题。项目组再与营运部门确认高峰体验、营业前预冷和温度上下限，最后上线远程控制与时间策略，并持续复盘。
改造前 / the real problem
电费只显示结果，却解释不了浪费发生在哪里
空调节能同时牵涉营运、工程与财务。没有设备级数据时，三方看到的是同一笔电费，却很难形成同一套判断。
工程
看不见真实运行状态
门店使用多联机空调，但总部缺少启停、运行时长、温度和用电的连续记录。
先接入
Observe
财务
只有账单，缺少 ROI 依据
总电费无法对应到具体策略，也难以判断单店投入与规模推广的回收周期。
按店测算
ROI
实施过程 / observe before control
先观察，再控制；先确认体验边界，再复制
这条路径把空调节能从一次性的人工要求，变成有数据依据、可复盘的门店运营规则。
1Connect
设备接入
接入运行与用电数据
采集空调启停、运行时间、设定与环境温度、压缩机工况及用电量，先建立可观察的运行基线。
2Align
问题定位
定位浪费并对齐边界
识别打烊后延迟关闭等无效运行，由营运与工程共同确定营业高峰、预冷时间和温度上下限。
3Improve
策略复盘
上线策略并持续复盘
按营业时间执行远程控制与时间策略，再把节电量、体验反馈和异常情况带回下一轮优化。
案例结果 / measured outcome
单店月节电 3446 度，数字和边界一起看
上线策略后，本门店当月节约用电3446 度。
按商业电价 1.2 元/度测算，约节约 4135 元。
3446 度
单月节约电量
约 4135 元
按 1.2 元/度
约 3 万元
单店年化估算
约 180 万元
约 60 家理论年化
三方价值 / one project, three views
让营运、工程和财务用同一组数据做决定
营运负责人
体验有明确边界
高峰期优先保障舒适，非营业时段减少无效运行，策略不再依赖店员记忆。
工程负责人
过程可观察、可复盘
设备状态、运行时长、温度与用电形成连续记录，便于判断问题来自控制还是设备。
财务负责人
收益可以按店测算
以节约电量、电价和投入成本计算回收周期，为样板店与规模推广提供依据。
ROI 测算 / finance-ready
不只写节电率，把投资回报算到单店
节电率需要明确基准周期、天气和营业时长。对连锁品牌，更稳妥的方式是先用样板店真实数据计算单店收益，再评估同类门店的复制规模。
单月节约电费单月节约电量 × 实际电价
单店年节约金额各季节月度节约金额之和
投资回收周期单店投入成本 ÷ 单店月均节约金额
同类门店理论年化经季节校正的单店年化节约 × 符合相近条件的门店数
复制条件 / scale with evidence
满足这些条件，再从样板店走向规模推广
不同店型、设备和地区不能直接套用同一份参数。样板店先验证技术和口径，试点店再验证施工与运营协同。
01设备可接入
确认多联机空调或其他空调类型、控制协议、可采集数据与可执行动作。
02营业规则明确
总部与门店对高峰、低峰、预冷、打烊和节假日时段有一致定义。
03体验边界确认
营运与工程共同确认温度上下限和特殊场景，避免只看电表忽略体验。
04口径可以比较
按相近天气、店型、面积与营业时长比较，保留电价和执行差异。
常见问题 / case FAQ
空调节能案例
常见问题
先确认设备、数据、体验与收益口径，再决定采用哪一种控制方式。
不是。应先核对设备运行时间、门店温度、营业时段和用电数据，再由营运与工程共同确认温度上下限。简单统一调高温度可能影响顾客和员工体验。
不能直接套用。多联机空调、商场风机盘管、单体空调和集中空调的数据接口与控制边界不同，需要先确认设备类型、协议、可采集数据和可执行动作。
没有基准周期、天气、营业时长和门店面积等口径的节电率容易产生误解。本案例优先公开节约电量与测算电价，并说明季节差异和适用条件。
当门店空调品牌复杂、控制协议不清、营业策略未统一，或施工与运维团队尚未完成培训时，应先做样板店和小范围试点，再决定是否规模推广。
先从一家样板店，
把空调节能的账算清楚
基于设备类型、营业时间、电价和体验边界，评估可观察、可执行、可复盘的节能空间。