连锁餐饮开发与营建高峰论坛之圆桌话题一开发的角色和定位：这第一个圆桌话题是来自Tims的吴萌、老乡鸡的朱先华，
以及百星的王希盛与捷泰的陈欣等四人，围绕开发的角色和定位展开对话，分为三个小话题分别深入讨论，如下
话题一
在不确定的时代、不可预测的大环境里面，开发定位到底是什么，开发是干什么的，开发能干什么，能给整个行业带来什么，才能生存得下去，才能生存得更好？
吴萌：
开发是火车头，开发选生死，要有自主和老板的思维，要对这个品牌和企业负责任。开发不单单是选址，更多从企业品牌的发展、规划，包括客群的选择，会更加综合地体现一个品牌的能力。
王希盛：
开发是个给公司挣名，给公司挣利的投资人。
陈欣：
开发要形成一种协同，形成品牌的策略和市场开发的策略。
话题二
品牌方的痛点，包括现在在用哪些工具，怎么去做，帮助他们开成功了哪些店？
朱先华：
需要最快速做出正确的选择和决定，就是效率，通过数据化工具去快速准确地找到他的位置与客群。
吴萌：
要不断学习，利用工具，在不同发展阶段的企业应该有不同的解决方案，去应对复杂环境。
王波：
数字化、信息化，是不是数据越多越好，系统越多越好，平台越多越好，真的不知道。
陈欣：
做决策是我们要为人去赋能，为人的智慧去助力，在不同阶段是需要有不同能力的匹配。
话题三
开发和营建有没有遇到打架的时候？开发和营建有没有遇到打架的时候？
吴萌：
小冲突是一定有的，基本上都是因为沟通不到位。
朱先华：
开发跟营建其实是一家，沟通存在的问题是相互的部门专业不了解造成的。
现场讨论激烈，气氛活跃金句频出：卷出天际、被优化是常态、从等待观望到纷纷争铺等等。面对共同的挑战与机遇，大家都愿意分享与交流、以利自己利大家利行业。
这也是举办开发与营建人的高峰论坛的来由。面对新的变革、新的趋势与国内外环境、建立专业领域学习交流的圈子。这个话题也是有趣深刻、就事论事、求真务实、
寻求对话与真相的圆桌对话之一。
