连锁餐饮开发与营建高峰论坛之圆桌话题二高效能营建生存之道；这第个话题是来自皮爷的陈东辉、
喜家德的王建清、缮工科技的殷晓钦等四人，分为三个小话题分别深入讨论，如下：
话题一
做营建的仅仅就是背锅的吗，营建的定位到底是什么？
殷晓钦：
营建不是做工程的
陈东辉：
营建我们最后是一个兜底的部门
王建清：
在营上下功夫我认为是营建的核心
话题二
营建的工作能被总包取代吗？
陈东辉：
是无法取代的，甲方还是甲方
王建清：
核心技术必须自我掌握，也就是你自己的效率、产品线所依托的这些，建议掌握在自己手上，不断去持续精进，因为只有你最懂
话题三
营建在不可预测的大环境下，它要发展到哪里去，走向什么方向？
陈东辉：
营建工程也要学习，要跨功能的学习，时刻准备着
王建清：
永远要活在预见里，要用一种成长性的思维去思考，让自己精进，并且伴随一个品牌精进是长期的生存之道
话题四
数字化工具对营建的作用？
陈东辉：
系统够用就好
王建清：
凡是理清次序的系统，对我们工程都是有帮助，预决算让每一个工程都透明。要先把业务跑通，然后再跑得高效起来
殷晓钦：
锚在一个点,有牟定物,系统前面是标准
现场讨论激烈，气氛活跃金句频出：卷出天际、被优化是常态、从等待观望到纷纷争铺等等。面对共同的挑战与机遇，大家都愿意分享与交流、以利自己利大家利行业。
这也是举办开发与营建人的高峰论坛的来由。面对新的变革、新的趋势与国内外环境、建立专业领域学习交流的圈子。这个话题也是有趣深刻、就事论事、求真务实、
寻求对话与真相的圆桌对话之一。
